Last Updated on 2019年9月14日 by Taichi
そこそこ大きな街で、小さな会社の取締役をしている。
この経営ポジションにいると殊更感じることだが…
自分なりに【良い組織を育てる】ことと、
自分なりに【庭園を丹精込めて作り上げる】ことは同じである。
組織の中で人は、時と共に成長し、決算の数字もまた貧する時があれば豊かな時もある。
一方【庭作り】
同じ宿根草や球根を植えても毎年、庭全体の表情が変わってゆき、
その時々の環境で良い姿にも厳しい姿にも変容する。
そもそも、仕事に使う言葉が園芸用語そのものであることも多々ある。
～根回しする
～遅蒔きながら
～若い芽を摘む
～芽が出る
～夏枯れする
～もうヒトハナ咲かせる
…等々、キリがない。
組織も庭園も、未来のある時期にどんな姿になっているかをイメージしながら、
細密な育て方＝マネージメントを決めて実行する。
手をかけ過ぎると失敗するが、ほったらかしでは
余計なモノが生えてきて満足な姿にならない。
一番大事なのは、ベースとなる土壌かなぁ。
植物fan.TaiChi
